企業(yè)是通過(guò)哪些辦法有效的降低公司成本的?

成本是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵元素，成本的能力也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的基礎。但是，企業(yè)不應追求低成本，成本只能是合理。今天大家就與坤明企服小編一起來(lái)詳細看看企業(yè)是通過(guò)哪些辦法有效的降低公司成本的?

一是降低采購成本。

企業(yè)方可以與原材料供應方簽訂長(cháng)期供應合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來(lái)降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來(lái)使原材料供應方降低成本，以達到我企業(yè)降低成本之目的。

二是降低時(shí)間成本。

時(shí)間成本是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時(shí)間成本是為了達到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說(shuō)這種時(shí)間成本，是實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)成本，而不是虛擬成本。

三是降低流通成本與庫存成本。

總裁班培訓導師說(shuō)，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀(guān)來(lái)講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實(shí)行科學(xué)管理來(lái)降低管理費用，例如用先進(jìn)的機械來(lái)搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。

四是降低經(jīng)營(yíng)成本。

經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來(lái)，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。

五是降低管理費用與人工費用。

少一位高管，就少一大筆要付的人工費用?？偛冒嗯嘤枌熣f(shuō)，現代企業(yè)中，要減少層級來(lái)減少管理人員，以前一個(gè)管理人員要管幾位員工。高科技時(shí)代，一個(gè)管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

六是降低辦公費用與營(yíng)銷(xiāo)費用。

辦公場(chǎng)所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來(lái)，就是一筆龐大的開(kāi)支?？偛冒嗯嘤枌熣f(shuō)，所以，節約成本，要從小處做起?？梢酝菩袩o(wú)紙化辦公，為企業(yè)節省大量的辦公費用。

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